Wanneer je een schip wilt gaan bouwen
Voorkom dat ze taken ontvangen
Appeciative Inquiry, in het Nederlands aangeduid met waarderende aanpak, waarderend onderzoeken en soms met positief coachen, biedt een alternatief voor de huidige manieren van leidinggeven en veranderen. Er kan ook gewerkt worden op basis van successen en talenten, en groeien door datgene te versterken wat al werkt. Gericht op het ontwikkelen van de toekomst die je graag zou willen zien. Ook het gezamenlijke, participatieve karakter is aansprekend in de manier van werken. Bij een verandering hoef je niet perse iemand te hebben die de weg wijst en anderen die volgen, je kunt ook de wijsheid en energie van de groep benutten. En samen de gewenste ontwikkeling al doende vormgeven. Dit is de kern van Appreciative Inquiry (AI), het is een manier van leren en veranderen door dialoog en onderzoek, die zich kenmerkt door een focus op sterktes en kracht, oftewel ‘wat geeft leven aan een systeem’.
TeamEssention gebruikt Appreciative Inquiry (AI)
Ieder traject is maatwerk. Vooraf wordt gezamenlijk bepaald wat het onderwerp is Topic Choice): waar wil de organisatie of afdeling meer van? Het gesprek om dat te bepalen levert al mooie inzichten op. Vervolgens wordt een programma ontworpen om gezamenlijk aan te werken; dit kunnen workshops zijn, teamdagen of een training. Vervolgens volgt een gestructureerde aanpak, klik op de onderwerpen voor meer inzicht:
1) Discovery, het ontdekken;
2) Dream, het dromen over hoe het kan zijn;
3) Design, wat nodig voor realiteit?;
4) Destiny, in praktijk brengen.
Aanpak
- Uitgesproken kiezen voor het perspectief van sterkten
- Verhalen scheppen samenhang
- Mensen groeien en ontwikkelen in relatie tot elkaar
- Woorden maken de werkelijkheid
- De toekomst trekt ons vooruit
- Een vraag zet de verandering in gang
Principes
